(最終更新日:2026年1月4日)
こんにちは!
K-Planの小関です。
※一部言葉の使い方を見直し、大幅に加筆いたしました。
12月1週目が終わりました。
年内ラストスパートに向け、一区切りです。
ひとつの山を終え、各現場に参加したメンバーたちで集まり、今後について話し合いました。
☆原点に立ち返る必要がある
今回の集まりでは、最近のK-Planの現場を経験して感じた疑問点の解消、現場スタッフが感じた運営等の改善点を出し合いました。
率直に思うところを語ってもらいました。
まず、その場にいたメンバー間で一致した感覚は
「焦らず、段階を踏んで成長する必要がある」
ということです。
こういうことを、落ち着いて考える時間が不足していました。
一足飛びで目標にたどり着くことはできません。
どんなことでも、長くやり続けているといつの間にか初心を忘れていくことはありがちです。
一度立ち止まって、今自分たちがどのような状況に置かれているか見直すべきタイミングがやってきます。
それが今だと感じました。
状況の変化を感じたのは、ここ数か月のことです。
上記の記事を更新した今年の8月頃から、既存顧客に加えホームページよりお仕事が舞い込むようになり、少しずつ多忙となっていきました。
その過程で、同時日程の案件をお受けすることが増えていきました。
お受けするにあたり、各メンバーの能力等を考慮した上、
複数現場に振り分けることで運営していました。
代表は、各現場を回り必要な修正やサポートを行いました。
各メンバーは定められた役割を果たしました。
しかし、回数を重ねていくうちにその境界線が曖昧になる場面が出てきました。
プランナー、現場チーフ、仕込みバラシ人員、オペレーターと
同じ空間にいても与えられた役目と権限は皆違います。負っている責任の範囲が少しずつ違うからです。
この部分が曖昧となり、一部の若手の負う業務や責任範囲に偏りが生じ、負担がかかっているとメンバーは感じていました。
改めて、K-Planの現状を見つめ、焦らず「お客様のために、どのような組織を作っていくべきか」を考えていこう。
今回の集まりでは、このような話をしました。
盤石な城を築くためには、
土台を固めなければなりません。
また、高い城壁や深い堀も必要です。
作るまでは大変ですが、価値はあります。
一度作れば、安心して次のステップを目指す準備ができます。
☆目標を見誤らない
K-Planがどこを目指すか。
社内の目標と、社会的に求められることの折り合いをつける必要があると感じました。
"この度、K-Plan合同会社は設立1周年を迎えました。
「長年お世話になった舞台業界に恩返しがしたい」
「未来の照明業界を背負って立つ若者に道を開いてあげたい」
その思いから法人化へと踏み切りました。
1年という節目を迎えられたのも、皆さまのご支援があったからこそと深く感謝しております。"
今年の6月に設立1周年を迎え、このようにお伝えしました。
2つの柱の実現を目指すならば、片方に寄らずに2つ分の目標を立てる必要があります。
また、2つの目標に順序をつける必要もあります。
若者に道を開くためにも、まずは現在のK-Planが、お客様にとって十分お役に立つこと。加えて、ベテランと若手、中堅層の全てのメンバーに安心して参加してもらえる環境を整えることだと、感じております。
2026年はそのような環境を作るべく努めてまいります。
また、年内の現場につきましては、メンバー構成を再検討し、相互に十分なフォローを行えるようにいたしました。
☆組織を腐らせないために
今回嬉しかったことは、メンバーが真剣に向き合い、進言してくれたことです。
こう言っては元も子もありませんが、合わないなと感じたら組織を見放し、離れていく選択肢だってあるんですよね。
でもそうせずに、会社のために考えたことを代表に伝え、共有してくれました。
また、代表も最後まで意見を聞く耳を持ってくれました。
風通しのよさを守っていきたいと感じております。
ここ数回、やや後ろ向きな記事が多くなっておりました。
2026年に向け、新連載含め明るい話題をお届けできればと考えております。
今回も最後までお付き合いいただきありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
※K-Planでは小劇場での演劇照明を中心に、ホール、野外イベントまで幅広く舞台照明を手掛けております。
お仕事のご依頼・ご不明点等お気軽にお問い合わせください。
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